2000/6/14大约 3 分钟
运维架构师面试题精选
运维架构师需要具备战略规划、平台化与组织治理能力，以下 15 道题可用于梳理你的经验。
战略规划
为一家大型企业制定三年运维技术战略，需要涵盖哪些目标与衡量指标？
- 追问：如何与业务战略对齐？
- 核心考察：战略目标、里程碑、评估机制。
如何规划统一的运维数据平台与指标体系？
- 追问：数据质量如何保证？
- 核心考察：数据采集、指标库、可视化。
多活/灾备体系的级别划分与投资评估如何进行？
- 追问：如何在预算有限时确定优先级？
- 核心考察：业务优先级、成本效益、风险评估。
如何引入 DevSecOps，确保安全与效率的平衡？
- 追问：安全流程如何嵌入流水线？
- 核心考察：安全左移、扫描、审批。
面对业务全球化，运维架构需要做哪些预案？
- 追问：多时区与法规的挑战如何应对？
- 核心考察：全球部署、数据主权、支持体系。
平台与生态
设计自研运维平台的架构图，并说明各组件职责。
- 追问：自研平台的演进路线如何规划？
- 核心考察：CMDB、编排、观测、工单。
如何整合 CMDB、监控、日志、工单系统形成闭环？
- 追问：流程自动化如何落地？
- 核心考察：数据联动、流程引擎、接口标准。
讨论自助式运维、AIOps 的落地路径与挑战。
- 追问：模型训练数据从何而来？
- 核心考察：自动化、算法、用户体验。
在混合云环境中如何统一权限与审计？
- 追问：多云下的合规要求如何满足？
- 核心考察：IAM、审计日志、策略统一。
如何衡量运维平台上线后的业务价值？
- 追问：指标应如何对接财务或业务 KPI？
- 核心考察：效能提升、成本降低、满意度调查。
组织治理
建立运维技术委员会需要怎样的治理流程与角色构成？
- 追问：如何保证决策的执行落地？
- 核心考察：流程设计、责任分配、监督机制。
人才梯队建设如何覆盖 SRE、DevOps、平台研发等角色？
- 追问：人才培养体系如何迭代？
- 核心考察：能力模型、培训体系、晋升。
如何推动业务团队遵守运维规范与变更流程？
- 追问：违规时的处置方式？
- 核心考察：制度建设、审计、激励与约束。
资源紧张时，如何排序平台项目的优先级？
- 追问：各方诉求冲突时怎么协调？
- 核心考察：需求评估、ROI、决策机制。
分享一次推动运维文化转型的成功经验。
- 追问：文化转型的成效如何衡量？
- 核心考察：文化宣导、行为准则、反馈循环。